Le DG que vous cherchez prend ses fonctions sous 7 jours.
25 ans à la tête d'usines pour 3M, Saint-Gobain, Aptar et Fareva. J'interviens en direct, pas via un cabinet, quand votre PME ou ETI industrielle doit décider vite et n'a pas droit à l'erreur.
Vous reconnaissez votre situation ?
La plupart des dirigeants qui m'appellent cochent au moins 3 de ces cases.
Je ne conseille pas. Je dirige.
La différence entre un cabinet de transition et moi tient en une phrase : les cabinets vous proposent un profil. Moi, je prends le poste. Pas de CV à valider. Pas de période d'observation. Pas de marge intermédiaire de 30%. Vous m'appelez lundi, je suis sur site la semaine suivante avec un mandat clair et des KPIs signés.
- EBITDA +3 à +10 pts
- Coûts -20 à -40%
- Trésorerie +10%
- TRS 60% → 85%
- Méthode Lean / 6 Sigma
- CA +10 à +20%
- Marge +5 pts
- Nouveaux marchés ✓
- Innovation produit ✓
- Forces de vente Restructurées
- Grèves 0 sur 4 fermetures
- Accidents ÷7
- Turnover -40%
- Productivité +20 à +30%
- Dialogue syndical Maîtrisé
Les trois sujets sont liés. Je les traite ensemble, pas en silos.
Discuter de ma situation ↗La vraie différence.
Pourquoi mes clients me choisissent plutôt qu'un cabinet de management de transition classique.
Ce que ça donne en pratique.
Trois missions récentes, trois résultats chiffrés. Pas de cherry-picking : ce sont les KPIs réels, audités.
Redressement opérationnel
- EBITDA0% → +5%
- Chiffre d'affaires4,7M€ → 7M€ (+50%)
- TRS60% → 85%
- Lead time12 sem. → 1 sem.
- Coûts-18%
Retournement commercial
- Chiffre d'affairesEn baisse → +20%
- Marge+5 points
- Délai contrat8 sem. → 1 sem.
- Taux de service75% → 95%
- Leads qualifiés+50%
Fermetures + transferts (PSE)
- 4 usines fermées<6 mois (vs 12+)
- Climat social0 grève
- Accidents du travail20/an → 3/an
- Taux de service clientMaintenu à 100%
- Transferts d'activité<4 mois
7 jours pour me mettre au travail.
Un process clair, des engagements écrits, zéro flou commercial.
Échange direct
30 minutes au téléphone. Je vous écoute, je vous pose 5 questions, je vous dis franchement si je suis le bon profil. Sans engagement.
Cadrage du mandat
Un point avec vous et votre board pour définir le mandat, les KPIs, la durée et la rémunération. Tout est écrit, rien n'est flou.
Prise de poste
Je suis sur site. Audit 360° en 4 semaines. Quick wins lancés en parallèle. Feuille de route présentée au CODIR à J+30.
Exécution terrain
90% du temps sur le terrain. Reporting mensuel chiffré. Sortie quand les KPIs sont atteints et qu'une équipe interne pérenne est en place.
25 ans à diriger des usines. Pas à les conseiller.
Ingénieur Génie Électrique, Master Black Belt Lean et 6 Sigma, j'ai dirigé 12 usines pour Lapeyre, 3 sites pour Saint-Gobain, 2 sites Aptar, 1 site Fareva.
J'ai piloté 4 fermetures sans grève, restructuré des organisations de plus de 500 personnes, et généré jusqu'à +50% de CA sur des sites jugés non-redressables.
Aujourd'hui, j'interviens en direct pour les PME et ETI industrielles qui veulent du résultat, pas du PowerPoint.
Ce que les dirigeants me demandent en premier.
Les 6 questions qui reviennent dans 90% de mes premiers appels.
30 minutes pour savoir si je peux vraiment vous aider.
Un échange direct avec moi. Pas un commercial, pas un assistant. Je vous pose 5 questions, je vous dis franchement ce qui est faisable, on décide ensemble si on va plus loin.
- Sans engagement, sans devis imposé
- Aucune relance commerciale
- Réponse personnelle de Thierry sous 24h ouvrées
- Confidentialité absolue sur votre situation
Vous recevrez ma réponse directement, pas celle d'un standard.
Thierry Reynaud